Mitarbeiter Assessment
ASSESSMENT . Passende Mitarbeiter finden
Talentmanagement
HUMAN RESSOURCES PROZESSE . Talente finden & Potential identifizieren
Mitarbeiter Begeisterung
DEVELOPMENT . Begeisterung & Leidenschaft entfachen

LEISTUNGSPORTFOLIO

führungsimpulse

So entwickeln Sie Ihren Instinkt zum Führen - EMPOWERN Sie Ihre Mitarbeiter

workshops

Workshops für Führungsrebellen - EMPOWERN Sie Ihre Führungskräfte

vertriebsimpulse

Werden Sie ein herausragender Verkäufer - EMPOWERN Sie Ihr Verkaufstalent

microtraining

EMPOWERN Sie Ihre Handlungskompetenz in kurzen knackigen Einheiten

englischimpulse

Erweitern Sie Ihr Kommunikationslevel - EMPOWERN Sie Ihre Fremdsprachenkompetenz

trend journey

Schaffen Sie Begeisterung durch Realität - EMPOWERN Sie Potentiale und Energie

Führungsimpulse . INSTINKTIV Führen

So entwickeln Sie Ihren Instinkt zum Führen - EMPOWERN Sie Ihre Mitarbeiter.

Richtiges Führen wirkt sich auf den Erfolg eines Unternehmens aus und das operativ, taktisch und strategisch. Richtiges Führen bedeutet in der heutigen Zeit, passende Mitarbeiter in passenden Bereichen unter Berücksichtigung passender Kompetenzen und deren Entwicklungspotential einzusetzen. Mit dem Ziel von Verantwortungsübernahme, effizienten sowie effektiven und zielorientierten arbeiten. Auf diese Führungsaufgabe werden unsere Teilnehmer nach der Instinktiv-Führen-Methode umfassend vorbereitet. Unser Ziel ist es, Menschen zu echten Führungspersönlichkeiten zu entwickeln.

Nach der Instinktiv-Führen-Methode legen Sie mit unserer Workshopreihe die Grundlage für erfolgreiche Führung, die darauf beruht, Menschen richtig zu begegnen, Ziele klar zu formulieren und zu realisieren, Entscheidungen zu treffen und Mitarbeiter kommunikativ mitzunehmen und zu befähigen. Weiterhin möchten wir Sie mit visionärem Denken in Richtung Mitarbeiterbegeisterung hin zur IDENTIFIKATION anstecken.

Sie erarbeiten gemeinsam mit unseren Coaches Möglichkeiten, wie Sie Information, Motivation und Kontrolle in ein ausgewogenes Verhältnis bringen und entdecken, welche Führungsinstrumente auf dem Weg von Begeisterung hin zur Identifikation sinnvoll einsetzbar sind. Sie lernen außerdem, welchen Stil Sie als Führungskraft anwenden können, um aus Mitarbeitern Vertraute zu machen, um bestmögliche Ergebnisse zu erreichen. Die Welt hat sich verändert - tun Sie es auch!

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Englischimpulse . English ELEMENTS

So entwickeln Ihre FREMDSPRACHENKOMPETENZ

Individuelles Sprachtraining für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ein und desselben Unternehmens muss sich im Hinblick auf die effektive Durchführung und optimale Zielerreichung folgenden Herausforderungen / Ausgangssituationen stellen:

  • Trainingsinteressierte Mitarbeiter/-innen verfügen über differenzierte Fremdsprachenkenntnisse und Anwendungskompetenzen aufgrund persönlicher Lern- und Praxishistorien (Bsp. Schulenglisch mit Anwendungspraxis, Schulenglisch ohne Anwendungspraxis, keine Vorkenntnisse). Daraus ergeben sich unweigerlich relativ inhomogene Gruppen.
  • Die zur Verfügung stehenden Zeitfenster für Trainingseinheiten sind ggf. aufgrund der individuellen Arbeitszeitmodelle der Mitarbeiter/-innen (Teilzeit, Vollzeit, Schichtsystem) eingeschränkt bzw. begrenzt kompatibel.
  • Ein nachhaltiger Lernerfolg und eine erkennbare Kompetenzentwicklung stellen sich insbesondere bei kontinuierlichen Lernfrequenzen ein.

Um die o.g. Rahmenbedingungen und Herausforderungen erfolgs- und zielorientiert aufzugreifen, lassen sich unterschiedliche Durchführungsvarianten darstellen. Wesentlich ist dabei, die Interessen sowie Intentionen des Unternehmens und die der Teilnehmenden in Einklang zu bringen.

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Vertriebsimpulse . INSTINKTIV VERKAUFEN

So entwickeln Sie Ihren Instinkt zum Verkaufen - EMPOWERN Sie Ihr Verkaufstalent

Eine Tätigkeit im Verkauf erfordert mehr denn je Passion, Profession und vor allem Leidenschaft. Was macht einen guten Verkäufer aus? Wie geht Verkaufen heute? Was genau muss ich tun? Wie gestalte ich mein Verkaufsgespräch, so dass ich vom ersten Kontakt bis hin zum Abschluss durchweg begeistern kann? Wie baut sich die Customer Journey auf und welche Interaktionspunkte hat ein Kunde von heute? Wie schaffe ich Nachhaltigkeit in der Kundenbeziehung und wie kann ich erreichen, dass mein Kunde mich weiterempfiehlt?

Die Workshopreihe INSTINKTIV Verkaufen von den Coaching Experten liefert Ihnen Antworten auf all diese Fragen. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien und Lösungen zur richtigen inneren Einstellung, zu einer treffenden Verkaufskommunikation sowie zu einzelnen Verkaufsphasen. Sie lernen den Kunden von heute zu verstehen und zu überzeugen. Der Workshop und die Themen bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihren Verkaufserfolg nachhaltig zu steigern. Durch unsere erfahrenen Verkaufstrainer erhalten Sie wertvolle Tipps und Ansätze und optimieren somit Ihre Vorgehensweise im Verkauf. 

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Analyse von Stärken und Potentialen

Sie wissen was Sie wollen? Wissen Sie auch, wen Sie bereits haben und wen Sie bekommen können?

Wir ermitteln über fünf Faktoren - Bedürfnis nach Stabilität, Extraversion, Offenheit, Umgänglichkeit und Gewissenhaftigkeit (Big Five) - wichtige Informationen zum Potential einer Person. Diagnostikverfahren in der Personalentwicklung führen gezielt zur richtigen Personalauswahl sowie zu einer systematischen Mitarbeiterentwicklung und minimieren somit das Risiko und die damit verbundenen Folgekosten durch Fehlbesetzungen bzw. -entscheidungen.

Mit aufeinander abgestimmten Diagnostikinstrumenten werden insbesondere die bisher eher stiefmütterlich behandelten persönlichen Kompetenzen der existierenden bzw. potentiellen Mitarbeiter fokussiert. Aufgrund äußerer Einflüsse wie die zunehmende Digitalisierung und der demographische Wandel sowie ein anspruchsvolleres Verständnis von Kundenbegeisterung und Qualitätsniveau stehen Personalentscheider vor der Herausforderung, aus wenigen potentiellen internen oder externen Bewerbern, die auf den ersten Blick als geeignet erscheinen, auch noch genau den richtigen auszuwählen - und das vor allem nachhaltig.

Auch hier nutzen wir – im eigentlichen Sinne Sie - den Big Five Persönlichkeitstest. Insgesamt 144 Aussagen zu arbeitsspezifischen Situationen und Handlungsmöglichkeiten werden durch den Testnutzer reflexiv bewertet. Der Testbackground bildet insgesamt 43 Kompetenzen in verschiedenen Facetten und Ausprägungen ab. Das Ergebnis zeigt am Ende ein detailliertes Persönlichkeitsprofil mit einem stellenspezifischen Kompetenzbild. Kombiniert mit dem im Vorfeld über das Big Five Modell definierten Stellen- bzw. Kompetenzprofilen lassen sich so passgenau die geeigneten Personen / Mitarbeiter für die entsprechenden Stellen identifizieren.

Das Ziel heißt Handlungskompetenz

Was war zuerst? Das Huhn oder das Ei?

Seit ewigen Zeiten eine beliebte Streitfrage. In der gelungenen Personalentwicklung sind derartige Fragen eindeutig zu beantworten, es sollte kein „oder“ geben – Wir beginnen mit dem Stellen- und Kompetenzprofil. „Dem guten Frager ist schon halb geantwortet.“ (Friedrich Nietzsche)

Also fragen Sie sich gründlich, BEVOR Sie ihr Personalauswahlverfahren starten.

Fragen Sie zum Beispiel: Was genau heißt Führungserfahrung? Was bedeutet „starke Führungspersönlichkeit“? Was steckt hinter Teamfähigkeit? Was ist mit Durchsetzungsvermögen gemeint? …

Fragen Sie weiter: Welche Persönlichkeit sollte der neue Mitarbeiter haben? Worauf kommt es in Bezug auf den Umgang mit Kunden, Kollegen und Vorgesetzten an? Welches Persönlichkeitsmerkmal wäre/ist optimal, welches eher kontraproduktiv?

Fragen über Fragen. Ein detailliertes Kompetenzprofil der zu besetzenden Stelle formuliert alle Fragen UND gibt gleichzeitig die Antworten. Es ist valide, effizient, objektiv. Es ist Basis und Orientierung für alle weiteren Instrumente und Methoden im Auswahlverfahren. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung Ihrer Kompetenzprofile. Hierbei achten wir auf Klarheit, jobspezifischen Anforderungen und dem Selbstverständnis Ihres Unternehmens.

Talente gezielt erkennen

Entdecken Sie Ihre talentierten Mitarbeiter!

Ermöglichen Sie ihnen, den richtigen Platz im Unternehmen zu finden. „Menschen mit herausragenden Talenten sind in erster Linie mit Aufgaben (und nicht mit Geld) zu gewinnen.“ (Heyse, Ortmann; 2008).

Um Talente und Kompetenzen gezielt entwickeln zu können, bedarf es grundlegend einer fundierten Unternehmensstrategie verbunden mit klaren Unternehmenszielen. Auf der Basis ihrer Unternehmensziele erarbeiten wir mit Ihnen anwendungsbereite Stellen- und Kompetenzprofile, die detaillierte Handlungskompetenzen und deren differenzierte Ausprägungsgrade beschreiben.

Mit Hilfe kombinierter Diagnostikmethoden erkennen wir die Talente ihrer Mitarbeiter und bringen diese unter Berücksichtigung ihrer Unternehmensstrategie mit den Stellenprofilen in Zusammenhang.

Wir finden heraus, für welche Stelle / Position der jeweilige Mitarbeiter die besten Voraussetzungen mitbringt und mit welchen Aufgaben er seine / sie ihre entwicklungsfähigen Kompetenzen zielführend einbringen kann.

Gemeinsam definieren wir individuelle Entwicklungsstrategien und vereinbaren mögliche Angebote der Weiterbildung, des Trainings und Coachings. Wir identifizieren systematisch die Platzierung, Entwicklung und Bindung von wertvollen Mitarbeitern für Ihr Unternehmen. Denn genau diese bringen Ihr Unternehmen auf die Zielgerade.

Künftige Mitarbeiter findet man nicht einfach so ...

bench-1579826_640Der Erfolg einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie hängt unter anderem von Ihrer gezielten Nachwuchsförderung ab.

Jedes Unternehmen ist froh, wenn die guten und engagierten Mitarbeiter dem Unternehmen treu bleiben und nicht aufgrund des Gefühls unterfordert zu sein oder keine Entwicklungsmöglichkeiten zu haben, den Arbeitgeber wechseln wollen.

Finden Sie genau diejenigen Mitarbeiter aus ihren Reihen, mit denen Sie vorausschauend ihre Ziele erreichen und entwickeln Sie ihre Talente und ihren Nachwuchs kontinuierlich.

Wir unterstützen Sie dabei mit effizienten Methoden der Talent- und Persönlichkeitsanalyse sowie der handlungsorientierten Kompetenzentwicklung. Auf der Basis der validen Personaldiagnostik über das Big Five Modell identifizieren wir die vorhandenen und entwicklungsfähigen Kompetenzausprägungen der ausgewählten Mitarbeiter, gleichen diese mit ihren aus den Unternehmenszielen hervorgegangenen Stellenprofilen ab und legen gemeinsam Entwicklungsschritte fest.

Personalentwicklungsinstrument FEEDBACK

Nachwuchsförderung, Talente identifizieren, Mitarbeiter und Teams entwickeln – das schüttelt sich alles nicht so einfach aus dem Ärmel.

Sie erhalten ein umfassendes Bild Ihrer Mitarbeiter mit vielen unterschiedlichen Aspekten mittels unseres Feedbacks aus dem jeweiligen Unternehmen und den verschiedenen Ebenen.

Prinzipiell ist regelmäßiges Feedback zwischen Mitarbeitern sowie Führungskräften und Mitarbeitern ein Element, was stets im Sinne der Mitarbeiterkultur und somit im Sinne der Unternehmenszielerreichung zur Anwendung kommen sollte. Dieses dient als Ausgangspunkt für die weiteren Entwicklungsschritte.

Wird das Feedback verknüpft mit dem Big FIVE Modell eingesetzt, erhalten Sie im Ergebnis vor allem ein valides und evidentes Ergebnis, das zum einen durch den Einsatz von mehreren Feedback-Instanzen oder Betrachtungswinkeln (Vorgesetzter, Teamkollege, Kooperationspartner, Kunde, etc.) sowie durch die Identifizierung und Beschreibung der vielfältigen Kompetenzfacetten eine ideale Ausgangsbasis zur weiteren Entwicklungs-Strategiearbeit liefert.

Persönliche Weiterentwicklung mit zielgerichtetem Coaching

Coaching ist eine besondere individuelle Form der Beratung, die den Coachee unterstützt, mit Hilfe unterschiedlicher Coaching Methoden eigenständig Problemlösungsansätze zu erkennen und zu entwickeln.

Durch Coaching werden Mitarbeiter in die Lage versetzt, kritische Situationen und Verhaltensweisen zu reflektieren und lösungsorientierte Handlungskompetenzen zu entwickeln. Es werden hierbei keine Handlungsvorgaben unterbreitet, sondern die eigene Problemlösungs- und Handlungskompetenz im Praxisumfeld fokussiert und entwickelt. Individuelles Coaching richtet sich insbesondere an Mitarbeiter in Schlüsselpositionen.

Von ihnen werden neben fundierten Fachkenntnissen besonders ausgeprägte persönliche Kompetenzen erwartet und abverlangt. Sie sollten mit Vorgesetzten, Kollegen und ihnen unterstellten Mitarbeitern aller Couleur arbeiten können, sollten strategisch und wirtschaftlich handeln und stehen permanent unter Erfolgsdruck.

Damit ihre Mitarbeiter an verantwortungsvoller Stelle im Sinne des Unternehmens auf kontinuierlichem Niveau ihren Mann bzw. ihre Frau stehen können, unterstützen wir Sie durch individuelles und auf den Coachee, die Situation und das Ziel angepasstes Coaching.

Wir arbeiten dabei mit bewährten Basismethoden, ohne Sie durch „pseudo-psychologische Errungenschaften“ zu verwirren und zu belasten. Jahrelange Erfahrung, starke Kreativität, ausgeprägte Abstraktionsfähigkeit, hohe Methodenkompetenz, Authentizität – und – ein gutes Maß an gesundem Menschenverstand sind unser Handwerkszeug.

Erfolgsfaktor Teamarbeit

Unser Teamcoaching bringt sowohl die gesamte Mannschaft als auch den Mannschaftskapitän auf (Erfolgs-)Teamniveau.

Wodurch zeichnet sich ein TEAM aus?

Mitnichten durch die pure Tatsache, dass mehrere Personen/Mitarbeiter am gleichen Ort / und an der gleichen Aufgabe arbeiten. Werfen wir einen Blick in die Formel1-Szene und betrachten das Boxenstopp-Team. Jeder Handgriff sitzt, jeder kennt seine Rolle und somit seine Aufgabe, die Abläufe funktionieren reibungslos, das Ziel ist jedem klar. Optimal. Bis dahin ist der Weg jedoch nicht immer einfach.

Teams funktionieren nicht unwillkürlich, nachdem man eine Gruppe entsprechender Spezialisten formiert hat.

Nutzen Sie einfach die Möglichkeiten eines Teamcoachings und gewinnen Sie in konstruktiven Schritten schlagkräftige, erfolgsfähige Teams mit engagierten Teamspielern und führungskompetenten Teamleitern. Im Teamcoaching werden die einzelnen Persönlichkeiten fokussiert, stets aus dem Blickwinkel ihrer Position zu den anderen Teammitgliedern und unter Berücksichtigung des gemeinsamen Ziels.

Durch unser Teamcoaching erkennen die Teammitglieder die eigenen Positionen und Stärken sowie die der anderen, lernen daraufhin ihre Rolle einzunehmen und die der anderen einzubinden. Der gesamte Prozess erfolgt eng verknüpft mit der Arbeit und Umsetzung der „Echtaufgabe“ / dem „Echtziel“.

Don’t worry – just talk!

Wir coachen in und mit (Fremd)Sprache. Sie trainieren dabei das Agieren und Reagieren in englischer Sprache und profitieren gleichzeitig vom eigentlichen Coaching Prozess.

Globalisierung – Internationalisierung – Geschäftsbeziehungen, die sich über den ganzen Erdball erstrecken … Bedeutungsschwere Begriffe. Für Ihr Unternehmen und vor allem Ihre Mitarbeiter heißt das, die Arbeits- und Kommunikationsaufgaben in einer der eigenen Muttersprache fremden Sprache zu bewältigen. Hauptsächlich in Englisch.

Vor allem Führungskräfte bewegen sich häufig in englischer Sprache im Geschäftsalltag. Sie sind andauernd mit Situationen konfrontiert, in denen die Kommunikation ausschließlich in der Fremdsprache funktioniert.

Kontinuierliches Anwenden routiniert und gibt Sicherheit.

Es gibt jedoch andererseits für zahlreiche Mitarbeiter mehr und mehr Situationen, in denen auch Sie gefordert sind, Englisch zu verstehen und sich mit der Fremdsprache verständlich zu machen.

Je besser dies gelingt, je professioneller wirkt Ihre Unternehmensperformance. Die erste Hürde, die Erwachsene nehmen müssen, ist es, sich sprechen zu trauen. Die Angst, Fehler zu machen oder sich durch falsche Wortwahl und Betonung bloß zu stellen, ist bei den meisten recht groß.

REFERENZEN

WER

sind wir?

Sie erhalten von uns Kompetenz aus mehr als 20jähriger facettenreicher Erfahrung in der Personalentwicklung und beruflichen Weiterbildung.

Für Sie und Ihr Unternehmen bieten wir gut aufeinander abgestimmte Elemente in puncto Mitarbeitercoaching und Training.

PROJEKTPORTFOLIO

BEWERBERMANAGEMENT

"Professionelles Bewerbermanagement zur Vorauswahl geeignerter Mitarbeiter und Kandidaten für einen neuen Produkt-Fertigungsbereich."

Ausgangssituation ...

Ein Unternehmen steht vor einer größeren Herausforderung. Aufgrund aktueller Kundenanforderungen planen Sie die Etablierung einer zusätzlichen Fertigungseinheit für ein neues Produkt. Der Kunde setzt hohe Maßstäbe bezüglich anzuwendender Qualitätsstandards. Die Fertigung selbst ist äußerst komplex. Ihr Kosteneinsatz ist immens hoch. Was bedeutet dies für die zukünftigen Mitarbeiter und Teamleiter? Jeder Mitarbeiter muss über signifikante Persönlichkeitsmerkmale / Kompetenzen verfügen. Spezielle Fachkenntnisse sind nicht zwingend als Voraussetzung notwendig. Häufiger Personalausfall und/oder Personalwechsel müssen vermieden werden.

Aufgabe:

Aufbau von gemeinsam funktionierenden Teams mit entsprechenden Teamverantwortlichen?

UNTERNEHMENSKULTUR

"Harmonisierung des Betriebsklimas durch Schaffung klarer Rollen im Unternehmen."

Ausgangssituation ...

Dort, wo Menschen aufeinander treffen und interagieren, bleiben Konfliktsituationen nicht aus. Diese können entweder beruflicher aber auch privater Natur sein. Im zu Grunde liegenden Fall wurde aus einem Beziehungskonflikt ein Selbstläufer mangels rechtzeitigem Eingreifen der Führungsebene. Ein uneiniges und geschwächtes Führungsteam hat sofort Auswirkungen auf die Mitarbeiter in Form von Struktur-, Regel- und Autoritätsverlust.

Aufgabe ...

Durch Analyse- und Feedbackgespräche mit den Führungskräften konnte die eigentliche Ursache benannt und klar umrissen werden. Das reformierte Team war daraufhin mit dem Coach in der Lage, sich auf Lösungsansätze zu verständigen und nächste Schritte und Aufgaben zu vereinbaren. Die (Teil)Ergebnisse wurden im Coaching Prozess kontinuierlich evaluiert und Folgeschritte definiert. Am Ende lag ein klares Rollenverständnis sowohl teamintern als auch nach außen vor, Regeln und Strukturen wurden neu formiert, neue Kommunikationsmethoden und Instrumente zwischen Mitarbeitern und Verantwortlichen wurden installiert, um möglichen Konfliktsituationen vorzugreifen.

analyse & kommunikation

Sie erhalten einen fundierten Überblick durch die Kommunikation mit allen Beteiligten!

zielabgleich & lösungen

Sie schaffen Zielkohäsion und Lösungsmöglichkeiten!

maßnahmen & transfer

Sie erhalten klare Umsetzungspläne mit engen Meilensteinen zum Praxistransfer!

EREIGNISSE AUS 2016

486

Teilnehmer

29

Projekte & Kurse

3559

Arbeitsstunden

999.999

Erfolgserlebnisse

Personaler, Unternehmer, Vorgesetzte aufgepasst! Wollen Sie Mitarbeiter, die loyal hinter Ihrem Unternehmen stehen und sich mit diesem identifizieren?.

Sie bekommen von uns Methoden an die Hand, wie Sie ihr Personal richtig im Unternehmen platzieren, damit Ihre Mitarbeiter Höchstleistungen erzielen und ihr Potential zu 100% ausschöpfen.

Neugigkeiten aus der Personalentwicklung

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